November 6th, 2010

SHANRIVARI - СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВО - БИЗНЕС

 

Парочка идей бизнеса без вложений

идеи для бизнеса без вложений, бизнес без начального капитала

Уверена, что говоря "бизнес без вложений", Вы подразумеваете "бизнес без начального капитала". Потому как бизнеса без вложений не бывает - в любом случае придется вкладываться или выкладываться. И чем меньше у Вас денег, тем больше потребуется времени и сил. Закон равновесия в действии.

Но радует одно: смекалка и современные технологии способны дать легкий старт новому бизнесу и сократить издержки на его ведение. О парочке таких вдохновляющих идей недавно написал Wall Street Journal.

И первая из них - история успеха 27-летней Каэль Робинсон, владелицы фирмы по продаже украшений, прибыль которой в прошлом году составила $60 тысяч.

Этнический бизнес

Началось все с того, что 3 года назад Каэль получила в подарок необычный браслет с латиноамериканской этнической вышивкой. Съездив на отдых в Аргентину, она обнаружила, что там почти все ходят в таких, и решила: в ее родном Денвере они наверняка станут не менее популярными.

Первую партию украшений - 100 штук - Каэль приобрела всего за $40, и ее ожидания оправдались: все браслеты были раскуплены. За первой сотней последовала вторая, а затем и тысяча.

К лету 2008 года Робинсон уже обладала достаточным количеством средств, чтобы создать профессиональный веб-сайт и нанять PR-агента. И вскоре ее украшения стал рекламировать журнал CosmoGirl, а за ним и другие СМИ. Внимание прессы помогло Каэль заключить контракты с рядом известных бутиков, где товар расходится не менее бойко.

Познавательные дегустации

Высокие технологии предоставляют ещё больше возможностей минимизировать предпринимательские затраты. В том же 2007 году госслужащий из Виргинии Джефф Сведарски заплатил $100 за регистрацию фирмы, еще $10 за домен для сайта, где стал предлагать качественно новый вид туристических услуг - кулинарно-исторический тур.

Бизнес-идея состояла в следующем: местные рестораны готовят небольшими порциями блюда, не входящие в их обычное меню, но типичные для того или иного периода истории США, а Джефф приводит группы посетителей на их дегустацию.

"Когда рестораторы поняли, что я буду платить им и приводить клиентов, они согласились", - говорит бизнесмен. Первая группа состояла всего из двух женщин в возрасте около 50 лет, нашедших необычного туроператора в интернете. Но уже через полгода Джеффу пришлось нанимать еще гидов.

Сейчас у Сведарски, начавшего свой бизнес практически без вложений, 23 работника и несколько экскурсионных программ, причем не только в Виргинии, но и в соседнем Мэриленде, а также в американской столице. Группы насчитывают от 12 до 14 человек, один билет стоит $50-60. И в этом году он планирует достичь объема продаж в $300 тысяч.

По материалам статьи "Как начать бизнес без стартового капитала" в "Аргументах и Фактах"


SHANRIVARI - НОВОСТИ - БИЗНЕС - СОВЕТЫ - ИП или ООО: что лучше для регистрации бизнеса


ИП или ООО: что лучше для регистрации бизнеса

ИП или ООО: что лучше для регистрации бизнеса

На старте своего дела начинающий предприниматель задается вопросом: какую форму выбрать для регистрации фирмы? Индивидуальный предприниматель (ИП) и общество с ограниченной ответственностью (ООО) - эти правовые формы лучше всего подходят для ведения малого бизнеса. Но окончательный выбор зависит от специфики деятельности и от того, кто будет Вашим клиентом.

Критерии выбора

Основное отличие между ИП и ООО в том, что ИП отвечает личным имуществом по своим обязательствам, а ООО - только имуществом организации. И если Вы взяли кредит как ИП, то в случае невыплаты банк может через суд взыскать Вашу личную недвижимость. Но если кредит брался на ООО, то до конфискации квартиры дело не дойдет - банк может заблокировать Ваш счет или через суд закрыть бизнес.

При создании ООО участники общества несут ответственность в пределах уставного капитала. Он разделен на доли и распределен между участниками. Это наиболее удобная форма для ведения семейного бизнеса.

Правда, если кто-то из участников захочет выйти из дела, то ООО должно будет выплатить ему долю согласно бухгалтерской отчетности, что может поставить компанию в сложное положение, вплоть до банкротства.

Регистрация бизнеса в качестве ИП позволяет упростить налоговую отчетность - предприниматель может вести ее сам (ООО требует найма бухгалтера - изначально им может быть генеральный директор).

Также для ИП существует готовое налоговое решение - патент. При расчете стоимости налогового патента применяется ставка обычной "упрощенки" (6%), но вместо реального дохода используется заранее установленный годовой доход по определенному виду деятельности.

Список субъектов РФ и перечень видов деятельности, где применяется патент, постоянно расширяются. Патент можно купить на срок от 1 до 12 месяцев - лучше брать на полгода, чтобы понять, выгоден ли Ваш бизнес. При необходимости на патент можно перейти с начала любого квартала.

Отсюда первый критерий выбора формы регистрации и ведения бизнеса: ИП - идеальная форма для частного предпринимательства, например, если Вы - переводчик, репетитор, няня. Но вместе с тем ИП не запрещает использовать наемный труд.

ИП подходит для торговой точки: как для палатки, так и для секции в торговом центре. А вот для кафе или ресторана ИП подходит меньше. Потому что клиентами заведения могут быть не только физические, но и юридические лица.

Например, руководитель ООО (или ОАО) высоко оценил Вашу кухню и хочет заказать у Вас корпоративный ужин. Он столкнется с трудностями при оплате Ваших услуг.

Юрлица платят НДС, а ИП - нет. Ваш заказчик должен будет заплатить за ужин по безналу на 18% больше, чем у Вашего конкурента - ООО. Как бы за эти деньги он не предпочел другую кухню…

Отсюда второй критерий выбора формы регистрации: если Ваши клиенты - в основном физлица, то для регистрации бизнеса лучше подходит форма ИП. Но если основной заказчик - юрлица - плательщики НДС, то лучше выбрать ООО на общей системе налогообложения.

Но в этом случае нужно все взвесить - у плательщиков НДС больше налоговых обязательств, чем у компаний, применяющий упрощенный порядок уплаты налогов.

Две "упрощенки"

Малый бизнес с годовым доходом менее 60 млн. руб. и с числом сотрудников менее 100 человек может использовать упрощенную систему налогообложения (УСН или "упрощенку"). ООО на "упрощенке" - распространенное явление. Встречается даже регистрация ООО с налоговым патентом, что тоже не запрещено.

Правда, "упрощенок" в России две. Обе освобождают от уплаты НДС, налогов на прибыль и имущество и ряда других налогов.

  1. Если объектом налогообложения являются доходы, налоговая ставка устанавливается в размере 6% (налог с оборота).
  2. Если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на сумму расходов, то ставка составляет 15% (доход минус расход).

И у предпринимателя сразу возникает вопрос, какую из форм УСН выбрать? Казалось бы, выбор очевиден:

  • Если у Вас большой поток выручки, но малая прибыль (например, обычная торговая точка), то имеет смысл воспользоваться вариантом 2.
  • Если же у Вас разовые продажи, но большая прибыль (например, магазин антиквариата, где продажи редки, но метки), то лучше выбрать вариант 1.

Но не все так просто. Например, Ваше ООО - диспетчер грузоперевозок, то есть Вы берете в аренду принадлежащие частным лицам грузовики (с водителями) и от своего имени возите груз. Что будет выгоднее? А с точки зрения банковского кредита на развитие бизнеса какая форма выгоднее? На самом деле, форма 2, но это вовсе не очевидно, в том числе - и банку.

При необходимости форму УСН всегда можно поменять, правда, делать это можно не чаще раза в год (уведомить государство о смене формы нужно в период с 15 ноября до 15 декабря).

Так или иначе, идеальной правовой формы для регистрации и ведения бизнеса на все случаи жизни не существует. И в процессе работы Вы не раз смените юридическую форму или систему налогообложения, или хотя бы задумаетесь над тем, чтобы сменить.

По материалам статьи: Трудный выбор: ИП или ООО?


SHANRIVARI - БИЗНЕС-СОВЕТЫ - 7 советов от наблюдательного читателя


7 советов от наблюдательного читателя

Вчера один из моих читателей с редким именем Лев поделился советами по становлению бизнеса от Камиля Курмакаева, которые он услышал на открытии нового бизнес-инкубатора АНХ. Мне они понравились. Думаю, Вам они тоже будут интересны.

  1. Инвестор - это помощник. Предприниматель сам должен контролировать бизнес.
  2. Стартапы не появляются, потому что их не делают. Помните, стартапер не умнее Вас, он лишь решился на что-то новое.
  3. Предприниматель - это full-time job. Хотите создать бизнес - примите решение заниматься им на всю катушку.
  4. Никто не захочет работать с человеком, говорящим "Я попробую побыть предпринимателем пару недель".
  5. Построить маленький бизнес ничуть не легче, чем большой. Скорее, даже наоборот.
  6. Вокруг много людей, готовых помочь. Общайтесь с людьми, держите их в курсе. И о Вас узнают.
  7. Делать или не делать - Ваш выбор. Помните, начать Вы можете прямо сегодня.

SHANRIVARI - БИЗНЕС-СОВЕТЫ - Главные ошибки бизнеса с нуля


Главные ошибки бизнеса с нуля

Для многих начинающих предпринимателей открытие бизнеса - прекрасный период в жизни. Они полны надежды и вдохновлены. Именно на этой стадии совершаются основные ошибки. Большинство открывающих свое дело совершают одну и ту же ошибку - они слишком наивны и доверчивы.

И лишь обжегшись, становятся более осмотрительными в выборе бизнес-партнеров, клиентов, поставщиков и сотрудников. Но не набив шишек, ничему не научишься. Главный совет предпринимателям - извлекать опыт из собственных ошибок и использовать его на пользу бизнеса.

К распространенным ошибкам бизнеса с нуля относятся:

  1. Слишком быстрое оформление бизнеса.
  2. Недостаточное исследование рынка.
  3. Неверное позиционирование товара или компании.
  4. Недооценка конкурентной среды и ошибки в ценообразовании.
  5. Неумение планировать и делегировать полномочия.

SHANRIVARI - БИЗНЕС-СОВЕТЫ - НОВОСТИ-БИЗНЕСА - Советы предпринимателю: регистрация бизнеса и выбор с


Сейчас в СМИ активно пропагандируется поддержка и развитие малого бизнеса, компенсациями людей мотивируют стать индивидуальными предпринимателями. Регистрация в качестве предпринимателя - процедура простая, доступная по цене и не отнимающая много сил и времени.

Но есть нюанс, о котором не всегда предупреждают новоиспеченных предпринимателей - это ответственность, причем всем своим имуществом. Поэтому, если есть, что терять, то лучше ознакомиться со всеми плюсами и минусами каждой формы регистрации бизнеса, потратить больше времени и денег, но защитить себя в будущем.   

Какую форму регистрации выбрать, какие существуют системы налогообложения, какие документы подготовить для налоговой, какую ответственность несет владелец бизнеса в каждом отдельном случае?

Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в этом видео. Ведущие чрезмерно активны и не всегда дают договорить гостю, но в целом, основные моменты проясняются.


SHANRIVARI - БИЗНЕС-СОВЕТЫ - Как выбрать место под бизнес?


Как выбрать место под бизнес?

- Вот, к примеру, человек собрался открыть где-нибудь заведение. Ресторан или бар… без разницы. Представь, что тебе такая идея в голову пришла. Надо выбрать место, есть несколько вариантов. Как ты будешь решать?

Я немного подумал и сказал:

- Наверное, надо просчитать каждый вариант. Сколько платить за помещение, какой взять кредит, сколько выплачивать каждый месяц по кредиту, сколько мест нужно для посетителей, какая у них будет оборачиваемость, сколько в среднем принесет один клиент, сколько надо платить работникам, какие убытки, какая прибыль… Так, пожалуй.

- Вот большинство и прогорает, потому что так делает, - рассмеялся дядя. - Слушай, как я делаю.

Приглянулось мне, например, какое-то место. Приезжаю туда, становлюсь и просто смотрю, какие люди по этой улице ходят, какие у них лица. По три-четыре часа в день. День за днем, день за днем.

Не нужно ни о чем думать, ничего считать. Смотри, что за люди идут, что у них на лицах написано - и все. Минимум неделю. За это время перед тобой пройдет три-четыре тысячи лиц.

Бывает, и дольше стоять приходится. Но потом вдруг все становится ясно. Как туман рассеивается. Сразу понимаешь, что это за место и что здесь людям нужно. Если их потребности не совпадают с тем, что мне нужно, - значит, все, финиш. Надо менять дислокацию и начинать все сначала.

Как выбирать место под бизнес?

Но уж, если я почувствую, что наши желания совпадают, или можно найти компромисс, тогда удача в кармане. Остается схватить ее покрепче и не отпускать. Но чтобы ее поймать, приходиться, как дураку, стоять там и в дождь, и в снег, вглядываясь в лица.

А посчитать и потом можно. Я вообще - реалист. Верю только в то, что вижу своими глазами.

Рассуждения, самореклама, вычисления и теории всякие - это все в основном для тех, кто даже собственными глазами ничего разглядеть не может. А таких людей в мире большинство. Почему? Сам не пойму. Ведь по идее это каждый должен уметь. Только надо попробовать.

- Дело, выходит, не только в легкой руке?

- Ну, без нее тоже не обойдешься, - улыбнулся дядя. - Но этого мало. Я думаю, чтобы разобраться в своих делах, тебе надо начать с самого простого. Встать где-нибудь на углу и день за днем смотреть на людей, которые проходят мимо. Никаких поспешных решений. Это не просто, наверное, но, бывает, надо остановиться и потратить на это время.

Отрывок из романа Харуки Мураками "Хроники Заводной Птицы", подсмотренный мной в блоге Михаила Бекетова о рекламе, продажах и публичных выступлениях (mythos-mb.livejournal.com).

Фото датского фотографа Питера Фанча, который в течение нескольких дней на одном месте снимает прохожих Нью–Йорка, а затем из полученных фотографий составляет тематические композиции.


SHANRIVARI - БИЗНЕС-СОВЕТЫ - НОВОСТИ БИЗНЕСА - Не води дружбу с тем, с кем делаешь бизнес

Не води дружбу с тем, с кем делаешь бизнес

Не води дружбу с тем, с кем делаешь бизнес

Ничто так не сближает людей, как нужда. Вот почему бизнес на дружбе значительно легче переживает период своего становления и не выдерживает проверку успехом и деньгами. Почему? Да потому, что дружба не совместима с успехом. Успех в бизнесе нарушает равновесие и подчеркивает неравенство в дружбе, которое было изначально, но не было столь очевидным.

Успех - единственный непростительный грех по отношению к своему близкому. Фаина Раневская

И как оказывается, успех труднее всего поделить пополам. И это первый признак начинающейся борьбы за власть, а друг, стремящийся к власти - потерянный друг.

Рост прибылей компании - безошибочный индикатор того, что каждый из друзей-компаньонов хочет получить от бизнеса. Один готов меняться и рисковать, чтобы развиваться, другой - нет. Начинается перетягивание каната и нарушается главный принцип бизнеса - постоянного движения. И все потому, что бизнес на дружбе противоречит законам рынка.

Бизнес не знает интересов дружбы, он следует за интересами рынка.

Бизнес, в котором преобладает личная выгода, обречен, и его смерть - лишь вопрос времени. И чем руководствоваться при создании бизнеса с друзьями: законами рынка или моральными принципами - каждый выбирает сам.

Бизнес  всегда стремится к системности, и если в компании нет четкой стратегии и структуры, то в какой-то момент бизнес сам выберет себе фаворита и установит свои порядки. Результат такого развития редко оправдывает ожидания каждого из партнеров. А потому: не лучше ли определить правила игры до ее начала?

Бизнес на вражде

А что Вы думаете по поводу того, чтобы создать бизнес не с друзьями, а с бывшими врагами? У такого подхода, на мой взгляд, есть ряд недооцененных преимуществ. Если в бизнесе на дружбе все упирается в соперничество, то почему бы с этого и не начать? Мне нравится, как пишет об этом Роберт Грин в книге "48 законов власти и обольщения":

"Будьте настороже с друзьями - они скорее предадут, так как легко поддаются зависти. К тому же они быстро становятся баловнями и тиранами. Но призовите на службу бывшего врага, и он будет лояльнее друга, потому что ему есть что доказывать…
…если вы решаете нанять друга на работу, постепенно вам предстоит открыть для себя качества, которые он или она до сих пор скрывали. Как ни странно, ваш добрый поступок совершенно нарушает равновесие.
Людям нравится думать, что они заслужили свою удачу. Действительность может принести разочарование и горечь: оказывается, выбор на вас пал по дружбе, то есть не по заслугам.
Трещина постепенно становится заметнее: чуть больше откровенности в высказываниях, порой вспышки обиды и зависти - и не успеете вы оглянуться, как дружбе конец. Чем больше вы употребите даров и благодеяний, пытаясь оживить дружбу, тем меньше будет благодарность.
Сложность с использованием или приглашением на работу друзей заключается в том, что это неизбежно ограничивает вашу власть. Друг - редко тот, кто лучше всего может вам помочь; в конце концов, знания и компетентность значительно важнее, чем дружеские чувства.
Все служебные ситуации требуют определенной дистанции между людьми. Вы пытаетесь работать, а не дружить; дружелюбие (истинное или фальшивое) только затеняет этот факт. Ключ к власти - это способность судить, кто наилучшим образом способен помогать продвижению ваших интересов в любых обстоятельствах".

Плутарх о пользе наших врагов

Как-то раз, когда царь Гиерон беседовал с одним из своих врагов, тот указал царю на его зловонное дыхание. После чего добрый царь, немного встревоженный, вернулся домой и упрекнул жену: "Как случилось, что ты никогда не говорила мне об этом?"

Царица, женщина простая, целомудренная и невинная, сказала: "Господин, я думала, что у всех мужчин дыхание таково". Об изъянах очевидных, явных и заметных мы скорее узнаем от наших врагов, нежели от друзей или близких.


SHANRIVARI - БИЗНЕС-СОВЕТЫ - НОВОСТИ БИЗНЕСА - 20 вопросов начинающему предпринимателю

20 вопросов начинающему предпринимателю

20 вопросов начинающему предпринимателю

Пожалуй, только редкий смельчак отправляется в путешествие по незнакомой ему стране, не взяв с собой путеводитель. А вот среди начинающих предпринимателей таких храбрецов хоть отбавляй. Но стратегию "главное - ввязаться в бой, а там разберемся" вряд ли можно назвать удачной для бизнеса, если только его владелец не следует принципу "мы не ищем легких путей".

Молодым бизнесменам есть чему учиться у гениальных изобретателей, ведь в душе каждого предпринимателя живет инноватор, не так ли? Например, выдающийся Никола Тесла никогда не претворял задуманное в жизнь, пока у него не было четкого видения того, как это будет работать. Все свои изобретения он совершенствовал исключительно в лаборатории собственного мозга.

"Таким образом, - писал Тесла, - я могу быстро развить и усовершенствовать концепцию, ни к чему не прикасаясь. Когда я уже воплотил в изобретении все улучшения, которые смог придумать, и нигде не вижу изъяна, я придаю произведению своего мозга конкретную форму. И мое устройство всегда работает так, как я задумал; за 20 лет не было ни одного исключения".

Наличие ясного представления о том, каким будет Ваш бизнес завтра, напрямую определяет его эффективность сегодня. Для начала своего дела нужны план и понимание того, каким образом он будет работать.

"План, что и говорить, был превосходный: простой и ясный, лучше не придумать. Недостаток у него был только один: было совершенно неизвестно, как привести его в исполнение".
Льюис Кэрролл, "Приключения Алисы в Стране чудес"

Высшая цель бизнеса состоит в служении людям. А какова цель Вашего бизнеса? У Вас уже есть ответ на этот вопрос? Отлично. Тогда просмотрите следующий список вопросов. Возможно, он поможет Вам лучше сформировать модель своего бизнеса.

20 вопросов начинающему предпринимателю

  1. К какой сфере деятельности относится мой бизнес?

  2. Каковы границы моего бизнеса: регион, страна, весь мир?

  3. В каком сегменте (B2B/B2C) будет работать мой бизнес?

  4. В какой ценовой нише будет работать мой бизнес?

  5. Какие возможности для моего бизнеса есть в смежных и других отраслях?

  6. Сколько денег будет приносить мой бизнес через полгода, год: выручка, прибыль?

  7. Кто является моими конкурентами? В чем их сильные и слабые стороны?

  8. Что отличает мою компанию от конкурентов?

  9. Какую ценность несет мой бизнес для клиентов?

  10. Кто мои потенциальные клиенты? Каковы их потребности и ожидания?

  11. Каким образом мой бизнес удовлетворяет потребности клиентов?

  12. Где искать и как привлекать потенциальных клиентов?

  13. Как выглядит организационная структура моей компании? *

  14. Кто что делает, кто кому подчиняется и за что отвечает в моей компании?

  15. Как осуществляется взаимодействие внутри компании?

  16. Как ведется учет в моей компании?

  17. Где и как можно снизить влияние человеческого фактора в работе моей компании?

  18. Как можно улучшить каждый процесс в моей компании?

  19. Какие бизнес-процессы можно упростить или автоматизировать?

  20. Как добиться того, чтобы мой бизнес работал без моего непосредственного участия?

* Даже если Ваша компания пока состоит только из Вас, структура все равно нужна. Это позволит Вам понять, какие люди потребуются в первую очередь, что они будут делать и за что отвечать.


SHANRIVARI - БИЗНЕС-СОВЕТЫ - Почему хорошие специалисты - плохие предприниматели?


Почему хорошие специалисты - плохие предприниматели?

Почему хорошие специалисты - плохие предприниматели?

Хорошие специалисты - главные кандидаты в предприниматели и часто первые претенденты на выход из рядов бизнесменов. Они больше мастера своего дела, чем своего бизнеса. И все потому, что для них собственный бизнес - это возможность заниматься тем, что им нравится, и так, как им нравится. Но в нагрузку к свободе предпринимательства выдается кое-что еще.

История одного бизнеса

У меня есть знакомая, назовем ее Света. Света всю жизнь стремилась к тому, чтобы стать лучшим парикмахером. За 10 лет труда она добилась того, чему бы многие позавидовали, и стала высококлассным мастером.

Проработав долго в известном салоне красоты, она изучила всю кухню этого бизнеса и наработала приличную базу клиентов. Вдохновленная примером своих коллег, покидавших салон ради собственного бизнеса, она решила, что пришло и ее время уходить в свое.

Вскоре Света открыла салон, вложив в него все свои силы и средства, в том числе заемные. Там было все, как она хотела: лучшее оборудование, комфортная мебель. То, что выбранное место было непроходимым, Свету не смущало - у нее была серьезная база клиентов.

Вложения в светодиодную вывеску, стритлайн на улице по соседству или рекламу казались преждевременными.

Для того, чтобы отбивать затраты и погашать кредит, Свете приходилось работать по 7 дней в неделю. Через два месяца такого графика вопрос о помощниках встал ребром. Через восемь месяцев от энтузиазма не осталось и следа. Свету переполняли обида, недовольство и претензии к сотрудникам: они воровали и все делали не так.

К тому же постоянные клиенты привыкли к тем ценам и скидкам, которые были на прошлом месте работы Светы. Чтобы удержать их, Света предложила аналогичные условия. В итоге обороты росли, а прибыль падала. Привлекать новых клиентов Света по-прежнему не хотела, боясь увязнуть в еще больших долгах.

Вскоре она призналась, что полностью истощена и затормозилась в своем профессиональном развитии. Она задыхалась от однообразия и рутины: ее любимое занятие превратилось в каторгу.

Приход кризиса резко сказался на активности постоянных клиентов, а новых практически не было. Бизнес окончательно ушел в минус. Вскоре Света закрыла салон и вернулась к привычной жизни.

Еще какое-то время о предпринимательском опыте ей напоминали долги, сложности в личной жизни и накопленный стресс.

Предприниматель - это 3 в 1

Возможно, этот пример покажется Вам очевидным, ведь со стороны всегда видней. Но хороший специалист настолько увлечен процессом, что не замечает простых вещей.

Мышление специалиста оказывается слишком узким для развития бизнеса. Он убежден: если хочешь, чтобы работа была сделана хорошо, сделай ее сам. Ему легче все выполнить самому, чем объяснить или научить, а потому делегирует он в самую последнюю очередь.

В итоге первая проблема, с которой сталкивается специалист  - это нежелание обучать и развивать персонал. Ситуация осложняется также тем, что специалист не терпит системности, поэтому ему трудно организовать процесс взаимодействия в компании.

Эту функцию в бизнесе выполняет управленец. Именно мышление управленца позволяет координировать и отлаживать все процессы согласно стратегии развития компании.

Формирование стратегии развития - плод мышления владельца бизнеса. В отличие от специалиста и управленца, владелец бизнеса устремлен в будущее, он - смелый мечтатель и вечный изобретатель. Именно он двигает бизнес вперед и заставляет его меняться.

Обычно начинающий бизнесмен - это 70% специалиста, 20% управленца и 10% владельца бизнеса.

Секрет же успешного предпринимателя заключается в достижении баланса и умении смотреть на бизнес глазами специалиста, управленца и его владельца одновременно.


SHANRIVARI - БИЗНЕС-СОВЕТЫ - НОВОСТИ БИЗНЕСА - В одной упряжке или семейный бизнес

В одной упряжке или семейный бизнес

В одной упряжке или семейный бизнес

Само происхождение слова "супруги" говорит о том, что брачные узы могут стать хорошим фундаментом для бизнеса. В старославянском языке слово "супруги" означало "в одной упряжи".

Быть в одной упряжке - пожалуй, главный принцип успешного партнерства. В противном случае, исход будет таким же, как в басне Крылова "Лебедь, рак да щука":

Когда в товарищах согласья нет,
На лад их дело не пойдет,
И выйдет из него не дело, только мука.

Совместный бизнес потребует от обоих супругов взаимного уважения, терпимости и гибкости. Если все это присутствует в Вашей семейной жизни, то Вы сможете договориться и в делах.

Если же в Ваших отношениях нет-нет да проскакивают ультиматумы, то Вам придется многое пересмотреть. Помните старый анекдот про татарина, который женился на хохлушке? Так вот, подобное взаимодействие в бизнесе не приемлемо.

Муж-татарин предупреждает свою жену-хохлушку: "Если я прихожу домой и у меня тюбетейка сдвинута на левый бок, значит, я добрый буду. А если тюбетейка сдвинута на правый бок, значит, злой-злой буду". А жена ему в ответ: "А если ты приходишь домой и видишь, что у меня руки в боки, то мне все равно, на каком боку у тебя тюбетейка!"

Но это так, лирическое отступление. К чему же нужно быть готовым супругам, задумывающимся об открытии совместного бизнеса?

А что, если не получится?

Страхи сопровождают любое начинание и не только в бизнесе. "А вдруг ничего не получится, а что, если не выгорит?" - подобные сомнения мешают сделать первый шаг.

С одной стороны, важно верить, что все получится, но с другой стороны, нужно быть готовым к любому развитию событий. А потому важно проанализировать самые худшие варианты и предусмотреть план действий на каждый такой случай.

Действительно, а что будет, если не получится? Ответьте себе на самые пугающие вопросы, и Вы увидите, что все, чем вы рискуете - это деньги, но Вы за них приобретете опыт. Относитесь к своему бизнесу как к новому и ценному опыту.

Не ставьте себе жестких условий и не загоняйте себя в рамки: либо пан, либо пропал. Дайте себе право на ошибку и просто начните делать то, что считаете нужным, так хорошо, как можете. Не загадывайте далеко наперед, а просто идите в выбранном направлении.

Нужно идти насколько далеко, насколько Вы можете видеть, а когда Вы доберетесь туда, то всегда будете в состоянии видеть дальше.

Только не на последние деньги

Любое партнерство сопряжено с рисками. Брак, кстати, тоже - не исключение. Для того, чтобы вывести бизнес на окупаемость, понадобится в среднем от полугода до года. И к этому нужно быть готовым.

Избежать давления материального фактора поможет накопление суммы, которой хватит на жизнь, становление бизнеса и его начальное продвижение.

Когда бизнес создается на последние деньги или на деньги, взятые в долг, это задает очень жесткие условия. Возможно, кого-то это стимулирует, но с моей точки зрения, появляется излишнее напряжение. А, как говорится, где тонко, там и рвется.

Общее дело и трудности сплочают. И семейный бизнес сравнительно легко переживает трудности своего становления. Правда, при условии, что такое партнерство - сознательный выбор каждого из супругов.  

Разделяй и властвуй

Как ни странно, но серьезной проверкой для брака оказываются не трудности становления бизнеса, а первый значительный успех. Недаром говорят, что испытание деньгами - самое сложное.

Как только фирма выходит на ощутимые прибыли, между партнерами возникает конфликт интересов. Как говорится, мы делили апельсин, много наших полегло. Этот этап в бизнесе учит супругов мудрости и умению отделять личное от делового.

Жизнь супругов-партнеров не должна быть похожа на сообщающиеся сосуды, где бизнес влияет на семью и наоборот.

Я не перестаю удивляться, насколько ловко манипулируют сотрудники тем, что их руководители не могут между собой договориться или, еще хуже, ведут междоусобицу. Понятно, что процветанию бизнеса это не способствует. Очень важно, чтобы между супругами было четкое разграничение ответственности и распределение обязанностей.

Как видите, брак и бизнес держатся на одном и том же - умении договариваться. Но семейный бизнес - это еще и катализатор отношений, и индикатор их зрелости.


SHANRIVARI - БИЗНЕС-СОВЕТЫ - НОВОСТИ БИЗНЕСА - 3 ловушки собственного бизнеса

3 ловушки собственного бизнеса

3 ловушки своего бизнеса

Последнее время вокруг предпринимательства слишком много шума и нездорового романтизма. Собственный бизнес превращается в новомодный тренд, а иметь свое дело становится престижно.

"Обрести личную свободу, начать зарабатывать столько, сколько хочешь, раскрыть свой потенциал на 100%" - звучит, и правда, заманчиво, особенно на фоне субсидий, обещанных государством начинающим бизнесменам.

Не хочется сгущать краски, но все эти доводы о личной свободе, финансовом изобилии и самореализации не более чем ловушки, особенно для тех, кто строит свой бизнес с нуля. И мне хочется, чтобы Вы в них не попадались. Свой бизнес - это хорошо, но только при сознательном выборе и ответственном подходе. Впрочем, давайте обо всем по порядку.

Ловушка 1. Свой бизнес - это личная свобода

Если Вы хотите обрести личную свободу, то собственный бизнес Вам ее не даст, по крайней мере, сразу. О свободном графике и работе под настроение придется на время забыть - первый год Вы будете работать, как одержимый, без выходных и праздников.

У Вас не останется времени ни на друзей, ни на близких, и Ваш бизнес станет серьезной проверкой не только для Вас, но и для Ваших отношений.

Поначалу Вам самому придется выполнять всю или большую часть работы: Вы будете не владельцем бизнеса, а, скорее, наемным сотрудником с той только разницей, что наняли себя сами. И по сравнению с любым специалистом, работающим по найму, Вы окажитесь в менее выгодном положении. В отличие от него у Вас не будет никаких гарантий.

Как сладкий сон Вы будете вспоминать то время, когда трудились "на дядю" с девяти до шести, сидели на оплачиваемом больничном и отправлялись в заслуженный отпуск.

Далеко не все начинающие бизнесмены проходят испытание ненормированными трудовыми буднями. Многие сдаются раньше, чем их компания отметит первую годовщину. Чаще всего причина столь быстрого выгорания заключается в том, что предприниматели не увлечены процессом и слишком нацелены на результат.

Единственный способ избежать этого - найти занятие по душе и сделать его собственным бизнесом. Увлеченный предприниматель не знает усталости и никогда не сдается. В своем бизнесе он не видит угрозу личной жизни - его дело и есть часть его жизни. Именно это оберегает его от разочарований и дает мощный стимул для преодоления финансовых трудностей.

Ловушка 2. Свой бизнес - это финансовая свобода

Независимо от того, начнете Вы бизнес с нуля или с начальным капиталом, у Вас не будет финансовой свободы. Первое время Вы будете считать каждый рубль, борясь за место на рынке для Вашей компании. И хорошо, если через полгода Ваш бизнес выйдет на окупаемость.

Далее, если Ваша цель - превратить бизнес в актив, полноценно работающий на Вас и без Вашего участия, то все свободные деньги Вы будете вкладывать в дело. А вместе с развитием бизнеса будет расти и уровень Вашей финансовой, личной и социальной ответственности.

У Вас будет болеть голова не только о том, как обеспечить себя, но и как оплатить содержание офиса, рекламу, налоги и прокормить сотрудников. Догадайтесь, кто в Вашей компании будет получать зарплату в последнюю очередь? Пока Ваш бизнес поднимается с колен - это всегда будете Вы.

А когда кто-то из Ваших сотрудников будет получать зарплату больше Вашей, у Вас неизбежно возникнет ощущение, что Вы создали не бизнес, несущий ту самую финансовую свободу, а организовали себе рабочее место, причем не на самых выгодных условиях.

Для того, чтобы это изменить, Вам потребуется пересмотреть свое отношение к бизнесу и к тому, что Вы хотите от него получить.

Вам придется научиться доверять своим сотрудникам и избавиться от привычки делать все самому, потому, что лучше Вас с этим никто не справится. Правда, данное требование справедливо лишь в том случае, если Вы хотите, чтобы Ваш бизнес работал на Вас, а не наоборот.

Ловушка 3. Свой бизнес - это возможность самореализоваться

Сколько начинающих предпринимателей верит в то, что собственный бизнес даст им возможность состояться в профессиональном плане. Уж там-то не будет нелепых регламентов, карьерных ограничений и недальновидного начальника

Все верно, в своем бизнесе Вы сами себе будете начальником. Начальником, но не специалистом, над которым нет начальника, а это большая разница.

Каким бы квалифицированным специалистом Вы ни были, придя в свой бизнес, Вы не сможете полноценно заниматься тем, что так хорошо знаете и умеете. Все Ваше время будет уходить на решение организационных вопросов, общение с сотрудниками, маркетинг и планирование.

В своем бизнесе Вы сможете реализоваться только как управленец, используя свои профессиональные знания и опыт для обучения сотрудников. Для того, чтобы создать эффективный бизнес, Вам понадобится найти лучших людей и вырастить сильную команду. А это потребует сил, терпения, жизненной мудрости и умения работать с людьми.

И если Вы готовы посвятить себя общению и работе с людьми, то в Вас, безусловно, живет талантливый и прогрессивный руководитель. В противном случае, есть риск превратиться из ценного специалиста в посредственного руководителя. Но выбор всегда остается за Вами.

 

* * * * *

Расскажите, с какими сложностями столкнулись Вы, открывая свой бизнес? И как Вы их преодолели? Поделитесь своими знаниями и опытом.

Если Вы сомневаетесь, стоит ли Вам начинать свой бизнес, присылайте свои вопросы, с радостью обсужу их с Вами.